時間

議題

主講人

備注

09:00-09:15

會議開始，宣布評審目的和議程

總經理

09:15-10:00

議題1-3：體系績效回顧（目標、審核、不符合項等）

品控部經理

10:00-10:45

議題4, 6, 10：資源、溝通、改進機會

各部門負責人

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:45

議題5, 7, 8, 9：應急、欺詐、PRP/HCP、FSSC方案

品控/生產/采購

11:45-12:30

綜合討論：分析優勢與不足，識別改進需求

全體參會人員

12:30-13:30

午餐休息

13:30-14:30

形成評審輸出：做出決策和決議

總經理主持

14:30-15:00

編制《管理評審報告》草案，并確認

記錄員/品控

15:00

會議結束

總經理

序號

評審輸入內容 (依據FSSC 22000 V6.0要求)

準備資料/數據要求

責任部門

提交時限

1

以往管理評審所采取措施的情況跟蹤

跟蹤措施的實施情況及其有效性的驗證報告。

品控部

[日期]

2

與食品安全管理體系相關的內外部因素的變化

PESTEL分析（政治、經濟、社會、技術、環境、法律）更新報告，特別是市場趨勢、新技術、食品安全環境變化。

最高管理層/銷售

[日期]

3

有關食品安全管理體系績效和有效性的信息，包括趨勢：

3.1

不合格和糾正措施

不符合項報告（CAR）、糾正措施記錄、趨勢分析。

品控部

[日期]

3.2

監視和測量結果

CCP、OPRP及PRP的監控記錄、微生物/理化檢驗結果及趨勢分析。

品控部

[日期]

3.3

食品安全目標達成情況

年度食品安全目標監測數據及達成情況分析報告。

各相關部門

[日期]

3.4

審核結果（內審、二方審核、第三方審核）

內審報告、不符合項分布及整改情況；客戶審核報告及整改情況。

品控部

[日期]

3.5

外部供方的績效和重新評估

合格供應商名錄、供應商績效評估報告（交貨質量、合規性等）。

采購部

[日期]

4

資源的充分性

人員、基礎設施、工作環境、技術資源等是否滿足體系需求的評估報告。

人力資源/生產

[日期]

5

應急準備和響應（包括召回）

模擬召回/應急演練報告及評估；應急預案的評審情況。

品控部/銷售

[日期]

6

相關方溝通和關注點

客戶投訴/建議處理及分析；與監管部門、行業協會的溝通記錄。

銷售/品控

[日期]

7

食品欺詐預防評估

食品欺詐脆弱性評估報告及控制措施的有效性評審。

品控/采購

[日期]

8

前提方案（PRPs）和危害控制計劃（HCPs）的有效性

PRP驗證報告；HACCP計劃的驗證和評審記錄。

品控部

[日期]

9

FSSC附加方案（如適用）和特定措施的性能

如：環境監測、過敏原管理、標簽管理、運輸和交付等方案的有效性數據。

品控/生產/倉儲

[日期]

10

改進機會

來自各部門的改進建議（如流程優化、技術革新等）。

所有部門

[日期]

時間

議題

主講人

備注

09:00-09:15

會議開始，宣布評審目的和議程

總經理

09:15-10:00

議題1-3：體系績效回顧（目標、審核、不符合項等）

品控部經理

10:00-10:45

議題4, 6, 10：資源、溝通、改進機會

各部門負責人

10:45-11:00

茶歇

11:00-11:45

議題5, 7, 8, 9：應急、欺詐、PRP/HCP、FSSC方案

品控/生產/采購

11:45-12:30

綜合討論：分析優勢與不足，識別改進需求

全體參會人員

12:30-13:30

午餐休息

13:30-14:30

形成評審輸出：做出決策和決議

總經理主持

14:30-15:00

編制《管理評審報告》草案，并確認

記錄員/品控

15:00

會議結束

總經理

編制人：

日期：

[年/月/日]

審核人：

（食品安全小組組長）

日期：

[年/月/日]

批準人：

（最高管理者）

日期：

[年/月/日]